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时间：2026-03-11 访问量：121
1、流水线作业指导书
目的：指导员工如何操作
核心：线平衡
内容：预插接表，流水线内和流水线外挂线清单，物料清单，备料清单，铺线清单，缠胶工位描述等等，物料布局图，人员布局图，生产过程布局图。
2、TimeStudy
线平衡和效率：IS依据HOST系统的工作步骤和相应的时间来做流水线作业指导书，完成后要对流水线上的每个操作者进行时间测量，这样是为了比较理论时间和实际时间，减少一切会影响效率的动作，进而不断的完善文件。
3、产能计算主要有两部分
（1）人员与设备的计算
（2）板子的计算
目的：提高效率，减少劳动强度
前提：充分了解生产工艺
衡量标准：时间&金钱
4、涉及Layout版本变化的情况
内容：评估更改的需求是否可行，并需要得到客户的批准。为其他部门提供面积数据等支持。
优化：对工厂布局进行改进
这三点是想做好有效的时间管理的最主要的三大模块或者方法途径，在线束领域是不可忽视的，因为线束领域最贵的成本就是时间，与其他项目不同，在前期投入设备成本与发动机，动力总成等产品的投入差别很大。
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